Cómo enseñar investigación a personas que no se dedican a ella

Rhys Hillan
Responsable de investigación en Ballpark

En septiembre, nuestro Research Manager, Rhys Hillan, dio una charla en la WaysConf de Cracovia sobre cómo democratizar la investigación. En concreto, habló de cómo formar a compañeros que no son investigadores para que puedan hacer sus propios estudios de forma autónoma. Pero, ¿cómo se traduce esto en el día a día? ¿Y cómo enseñar a perfiles no especializados a integrar la investigación en su trabajo sin restar valor a los investigadores a tiempo completo? Vamos a verlo.
Por qué es importante democratizar la investigación
La democratización de la investigación es una tendencia al alza. Tanto si te convence como si tienes dudas, es una realidad a la que debemos adaptarnos. Para muchas organizaciones, democratizar la investigación significa permitir que perfiles que no son investigadores —como diseño, producto o marketing— integren la investigación en su día a día con mayor autonomía.
Esto no resta valor al trabajo de los investigadores a tiempo completo. Al contrario, permite que se centren en retos más complejos y estratégicos que exigen una mayor experiencia. La clave está en enseñar al resto del equipo a hacer una investigación que complemente el trabajo de los expertos, sin perder calidad.

Cómo enseñar a investigar a personas no investigadoras
Enseñar las bases de la investigación va más allá de transmitir conocimientos. Se trata de motivarlas a dedicar tiempo y esfuerzo a aprender una disciplina que puede parecer ajena a su día a día. Aquí tienes algunos pasos prácticos para lograrlo de forma efectiva:
1. Demuestra el valor de la investigación
Antes de empezar a enseñar, tienes que “vender” su utilidad. Cambia de perspectiva y céntrate en una sola pregunta: ¿cómo beneficia aprender a investigar a su puesto y a su equipo?
Por ejemplo, a un product manager le interesará saber cómo las pruebas de usabilidad en fases tempranas evitan cambios costosos más adelante. Un diseñador quizá no sepa cómo las pruebas de primer clic o los mapas de calor pueden mejorar la experiencia de usuario de sus propuestas.
Adapta tu mensaje a los objetivos de cada equipo. Así les resultará mucho más fácil ver el valor real. Además, destaca la autonomía que van a ganar: a menudo tienen que esperar a que haya un investigador disponible, pero al aprender a hacerlo por su cuenta, pueden controlar mejor los plazos y la ejecución de sus proyectos.
2. Comparte conocimientos prácticos, sin abrumar
Una vez convencidos, el siguiente paso es enseñarles lo que necesitan saber, pero sin saturarles de información. Aquí tienes cómo hacerlo:
Céntrate en lo relevante: adapta la formación a su rol. Un equipo de marketing no necesita profundizar en metodologías académicas, pero sí entender pruebas A/B, encuestas a clientes y otras herramientas clave para su trabajo.
Empieza por lo básico: introduce herramientas sencillas e intuitivas. Las plataformas autoservicio con plantillas y automatizaciones son ideales para empezar.
Usa ejemplos reales: muestra el impacto directo en su trabajo diario. Por ejemplo, puede que los diseñadores no sepan cómo las pruebas de recuerdo facilitan su labor. Haz que la investigación se perciba como algo accesible y útil desde el primer momento.
3. Apoya y fomenta el aprendizaje continuo
Ampliar las habilidades del equipo no es algo puntual; requiere un apoyo constante. Al diseñar tu plan de aprendizaje, ten en cuenta estos puntos:
Mantén la organización: define claramente las funciones y quién lidera cada proceso. Así, los investigadores pueden centrarse en proyectos complejos mientras el resto asume tareas del día a día.
Ten paciencia: aprender a investigar puede costar al principio, sobre todo a quien no tiene experiencia previa. Da margen para aprender y evolucionar.
Ofrece apoyo: facilita recursos útiles, como guías prácticas, documentación interna y canales de comunicación abiertos. Acompañar a un investigador experimentado en su trabajo diario también es una gran forma de aprender observando.

Conclusión sobre democratizar la investigación
Con organización, paciencia y apoyo, el equipo de investigación puede enseñar con éxito los fundamentos al resto de compañeros. Así se democratiza la investigación en toda la empresa y los perfiles especializados pueden dedicarse a los retos más complejos que requieren sus conocimientos.
Al fin y al cabo, democratizar no consiste en sustituir a los investigadores, sino en ampliar la capacidad de investigación de toda la organización. Con el enfoque adecuado, cualquier persona puede tomar decisiones informadas y basadas en datos que mejoren la calidad del trabajo en todos los equipos.
Si te interesa democratizar la investigación en tu organización o quieres compartir tus ideas, nos encantará escucharte. Y si quieres saber cómo Ballpark puede ayudarte a integrar la investigación en cada equipo, visítanos en ballparkhq.com.


